Introducción  
En la presente sección se abordarán los agregados implícitos en los resultados generales del sprint 2, denominado “Plataforma Web”, contemplando los entregables desarrollados y se analizarán las acciones aprendidas, acciones de mejora y compromiso con el equipo de trabajo desarrollado en el ya realizado sprint. 

Nombre de Proyecto: Yol ná 
Plataforma web para monitorear en tiempo real la salud del Acachul, mediante el análisis visual y la integración de sensores ambientales. 

Equipo: 

En él se abordan tres historias principales, siendo un resumen de estas: 
Diseño Web 
Desarrollo de Plataforma 
Conexión de base de datos  
 
En la realización se desarrollaron diversos pasos para poder cumplir con lo requerido en tiempo y forma, a continuación, se presentan algunas evidencias del trabajo, así como su avance en las mejoras aplicadas. 
 

Capturas (Evidencias)  
Fecha: 1 de junio a 18 de junio  
Bocetos registro y Login 
Responsable: Karla – Equipo de Desarrollo 

Mockups base de páginas complementarias 
Responsable: Maricruz, Karla – Equipo de Desarrollo 

Base de diseño web y responsive

Responsable: Johana 

Como parte de los aprendizajes se han fortalecido diversos conocimientos a partir del modelo de trabajo de scrum, pero sobre todo practicas organizacionales para poder trabajar en conjunto de mejor manera. 

Planeación bien definida 
 
Se trabajo con diversas herramientas de trabajo colaborativo como por ejemplo Trello que nos permitió organizar de una forma muy visual los elementos de nuestro proyecto, así como formas de levantamiento de análisis de información requerida y demás elementos.  
 
Trabajo colaborativo 
 
No se sabía trabar en base a versiones y ramas en github por lo cual tuvimos que organizar una pequeña investigación acerca de cómo funciona esta herramienta en el desarrollo real, lo que nos permitió trabajar en conjunto de mejor manera, implementado cambios, validaciones y retroalimentación. 
 
Definición de roles 
 
Trabajar en base a roles fue la experiencia que más dejo valores organizacionales, debido que debíamos trabajar a partir de validaciones y puntos de cambio a partir de decisiones indicadas por superiores en el proyecto, por lo que al aplicarlos cada rol debía de comunicarlo de la manera correcta, un punto de mejora seria en la comunicación de estas ideas siempre abriendo canales de comunicación para que el product owner mantenga el orden y bien informados al equipo. 

Sin embargo, como todo equipo de iniciados en el trabajo colaborativo de alto rendimiento, tuvimos algunas deficiencias, que pueden ser solventadas en el próximo sprint. 
 
Cambios generales 
 
Debido a circunstancias fuera de nuestro control se vio reducido el tiempo de desarrollo indicado, por lo cual se tuvo que adaptar las tareas al tiempo de recorte indicado, el problema fue que esto derivo en problemas de asignar tiempos adecuados sin dañar o alterar demasiado los que ya se estaban trabajando. Lo que se indico fue un pequeño desglose de tareas por parte del product owner lo que permitió eliminar elementos no esenciales del proyecto, cumplimento con el objetivo general y no alterar o desechar lo ya trabajado. 
 
Canales de comunicación 
 
No se tienen canales de preguntas específicas, es decir, solo se exponen los problemas de forma personal, sin embargo, si se resulta un cambio a partir de ellos, no suele comunicarse de buena manera a los otros integrantes lo que implica cambios inesperados e ideas sin correlación. 
 
Resumen de acciones 
 

Como equipo de desarrollo 

Asegurarse que cada tarea se cumpla en tiempo en forma, que cumpla con el objetivo de la historia y que se presente con un nivel de calidad aceptable. También asegurarse de que cualquier duda sea mediante el canal compartido para que todos los otros miembros estén enterados y den su opinión para asegurar un trabajo adecuado. 
 
Como Product Owner 

Lograr un reconocimiento adecuado por parte de los clientes finales, permitiendo lograr los objetivos con el proyecto en cuestión. 
 
Como Scrum Máster 

Ayudar a crear un ambiente de trabajo efectivo y colaborativo, en el cual todos puedan expresar sin filtros sus ideas y adecuaciones para lograr que el trabajo pueda tener mayor calidad y estar en línea con los objetivos esperados y lo que se puede lograrc con los tiempos establecidos.